颐年同仁聚羊城，同心共筑新标杆。7 月 25 日 - 26 日，颐年集团 2025 年上半年工作总结 & 下半年工作部署暨全国职工代表大会在广州举办。开幕时，全体参会人员肃立唱国歌，随后诵读《颐年同仁志》。

此次大会以“做公建民营典范 创医养结合标杆” 为主题，既复盘上半年成果，更擘画下半年路径，为集团深耕养老服务、践行社会责任锚定航向，凝聚奋进共识。

聚势：以目标引领未来征程

颐年集团总经理潘峰以深远行业洞见与战略视野，围绕“做公建民营典范创医养结合标杆”作重要讲话，他深度剖析当前银发经济的宏观趋势与市场动态，点明集团在复杂多变的环境中所面临的机遇与挑战，为集团“三五发展规划”开局之年的发展指明方向，明确要坚持标准化、规模化、品牌化的创新发展之路。

集团副总经理李总聚焦“练内功、提效益”，从多个关键维度为集团稳健发展夯实内生动力。

集团副总经理李总部署全年目标达成措施明确攻坚方向。多层级部署形成合力，推动愿景落地，让“医养结合标杆”的温度传递给更多长者。

各职能部门及院区依次上台，庄重签订下半年目标责任书。落笔即承诺，亦为责任传递—— 承载 “让长者安享晚年” 初心，凝聚 “创医养结合标杆” 决心。

聚心：以协作凝聚前行之力

以拓展训练夯实协作之基，以理念共鸣凝聚团队合力。系列团队拓展项目打破条线壁垒，推动集团各条线力量在协作中深度交融；“风雨人生路”活动以情感为纽带联结人心，将各方热忱凝聚为“向心而行”的强劲动能。为集团向着“标准化筑基、规模化拓界、品牌化领航”的战略蓝图凝聚起无往不前的团队势能。

聚智：以专业锚定发展方向

两天议程里，干货与洞见交织。政策层面，两位特邀专家的解读为集团注入政策动能。聚焦护理补贴政策及申报流程，为服务拓展提供指引；解析基金监管严态下的医院医保管理，从内部管理、信息化运用、物价管理等方面分享经验，助力旗下机构规范医保使用、提升管理水平。

业务层面，赤冈中医医院标杆打造、中医特色科室应用等分享，直指行业核心议题。

实战层面，公建民营创收、五星机构评估等内容，为实操提供清晰路径。

人才培养上，结合行业与岗位需求，覆盖护理、医疗等领域，将提升团队专业能力，筑牢人才根基。

护理实操环节以专业规范服务展示，直观呈现集团医养结合护理实力，彰显标准化服务严谨性，为打造“医养结合标杆” 奠定基础。

分组研讨中，机构运营、医疗、社区居家、教育培训等专项小组聚焦核心课题精准破题，让智慧在深度碰撞中沉淀为可落地的解决方案，为集团战略落地注入专业动能。

颐年人以同心为帆、以专业为桨，在 “三五规划” 的开局之年稳步前行。这场大会，是总结，更是新起点 —— 未来已来，颐年将凝聚团队之力，以更优服务惠及长者，为银发经济发展注入动能。